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THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

作者 麻野 耕司
出版社 幻冬舎
出版日 2019年04月03日

●偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ

「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。

しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。

本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という 5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!

「『THE TEAM』というタイトルには、チームの法則の決定版を届けたいという思いと共に、読んでいただいたすべての読者の方が「あなたのチーム」をつくれますようにという願いを込めました。 今こそ「チームの法則」によって、ドラマや映画の中では当たり前のように起こる「チームの軌跡」を自らのチームで起こせるようになることを祈っています。 」
(本文「はじめに」より)

●各界から絶賛の声

「この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかがわかる。
『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける」
(山田進太郎 : メルカリ会長兼CEO)

「自分のチームづくりがいかに整理されていなかったか、情けなくなった。
もっと早くこの本に出会えていたら」
(岡田武史 : 元サッカー日本代表監督・FC今治オーナー)

「この本は、チームに関する知の結晶だ。
この一冊に何冊もの学術書の知見が詰まっている」
(中原淳 : 立教大学経営学部教授)

レビュー

【チームビルディング・リーダーシップ】マネージャー、管理職の方におすすめ

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染谷 祐吏
染谷 祐吏

個の時代が到来(企業に頼らずとも個人がメンバーを集められる)し、さらに個と個が繋がりチームになることで1+1=2以上になり、実績をつくることが可能になる。本書は誰でも実現可能なチームづくりを法則化してまとめたもの。

<5つの法則>
・Aim(目標設定)
・Boarding(人員選定)
・Communication(意思疎通)
・Decision(意思決定)
・Engagement(共感創造)

●Aim(目標設定)
目標設定は3分類
・意義目標(OKR)→最終的に実現したい状態
・成果目標(MBO)→手に入れるべき具体的成果
・行動目標(振り返り)→取り組むべき行動

ex)チームとグループの違い
→同じ目標を追っているか

●Boarding(人員選定)
チームに絶対解はなく、最適解がある
・最も大切なのは、メンバー選びとメンバー替え
・環境の変化度合いと人材の連携度合いでチームのタイプが異なる
・ゴッドファーザーのようなトップダウン型から、オーシャンズのようなプロジェクト型に変わってきている
・何をやるか<誰とやるか 

●Communication(意思疎通)
・チーム内コミュニケーションは多すぎてはいけない
 -ルールを設定し、最小限のコミュニケーションで十分
・環境変化度合いと人材連携度合いで変えるべき事柄
 ールールの設定粒度(ルールが多いか少ないか)
 ー権限規定(リーダーが決めるか、メンバーで決めるか)
 ー責任範囲(チーム成果か個人成果か)
 ー評価対象(成果かプロセス評価か)
 -確認頻度(確認が多いか少ないか)
・相手の特徴を知ることが大事(相互理解)
・心理的安全性の重要性 
 -無知、無能、邪魔、批判的と思われないような環境をつくる(場づくり、雰囲気づくり)

●Decision(意思決定)
・意思決定の仕方は3つ
 -独裁 (時間:短 納得:低)
 -多数決(時間:中 納得:中)
 -合議 (時間:長 納得:高)
・正しい独裁はチームを幸せにする
 -独裁者には影響力が必要(源泉)
   -専門性、返報性、魅了性、厳格性、一貫性

●Engagement(共感創造)
・すべて人はモチベーションに左右される
・エンゲージメントの4P
 -Philosphy:理念、方針
 -Profession:活動、成長
 ーPeople:人材風土
 ーPrivilege:待遇、特権
・エンゲージメント公式はwill can must
・現代人は感情報酬で動く

「偉大なチームには偉大なリーダー」がいるのではなく、偉大な法則がある。

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