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リクエスト本棚
リクエストの応え方を説明します。
本棚に本を追加する
このボタンから本棚に本を追加することができます。
リクエストにぴったりな本を選んであげましょう。
必要であれば、さらに本をいくつでも追加することができます。
本棚のタイトルと説明文を変更しましょう
はじめは、リクエストされた「タイトル」と「説明文」がそのままの形で書かれています。
あなたの選ぶ本に合わせて、オリジナルのタイトルと説明文に変更しましょう。

「なぜこれらの本を選んだのか」や「これらの本の読みどころ」など、
おすすめポイントを説明してあげるといいかもしれません。
タイトルや説明文を編集する
本棚のタイトルや説明文は、このボタンから変更できます。
また、本棚を彩るためのアイコンや背景画像もお好みでカスタマイズできます。
ぜひ、あなたのおススメが詰まったオリジナルな本棚をつくって、
リクエストに応えてみてください。
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リクエスト回答本棚
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リクエスト回答本棚
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問題解決――あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術
高田 貴久 岩澤 智之
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ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)
照屋 華子 岡田 恵子
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実践型クリティカルシンキング (次の10年にプロフェッショナルであり続ける人の教科書)
佐々木裕子

レビュー

・クリティカルシンカーが常にチェックしている3つの問いを意識する事が重要。  →「目指すもの」は何か?(いつまでに、どのくらいのレベルで?)  →今と目指す姿のギャップ(=課題)は?  →ギャップを埋めるための具体的な施策は?
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レビュー

─────────────── 感想 ─────────────── データ分析初心者やその手法に悩む人に対し執筆された点、 データ分析の入門者、もしくはデータ分析から分析結果からアクションに繋げることに悩んでいる人におすすめ。 構成は第1部「理論編」と第2部「事例編」で構成...
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レビュー

◆全体 ・問題を解く前に、本当にそれが解くべき問題であるか、イシューであるかを見極める必要がある。 ・解の質を高めるために、初期の段階で「ストーリーライン」と「絵コンテ」を作成する必要がある。 ・いきなり分析や検証の活動をはじめず、粗くてもよいから肝となるサブイシューが本当に検証可能...
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レビュー

◆思い込みをなくす ・何かを考える時無意識に選択肢の一部を排除してしまう  →水平的思考でもあったが、もしかしたら効果的だった打ち手も排除されてしまう可能性がある ◆過去のデータはあるが、将来を予測できないという事に対して 「自信の頭で考え予測できる力」があると、「WhyS...
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レビュー

前半部はこの9セルマトリクスの使い方や有用性について説明があり、 最近の成功企業はこれらの要素をうまく変えて利益を稼いでいるということだった ◆利益の稼ぎ方盧多様性 ・「誰から、何で、どんな時間軸で稼ぐのか」を考える ◆9セルマトリクス 行に、顧客価値、利益、プロセス ...
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はじめての事業計画のつくり方 (次の10年にプロフェッショナルであり続ける人の教科書)
吉本貴志 伊藤公健

レビュー

フレームワークから演習、そして具体例が講義の様な形でまとめられている。 事業計画をどう書くのかではなく、何のためにこれが必要なのかという過程から 説明されておりあたりをつけて具体化していく手順が分かった。
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ビジネス・クリエーション! ---アイデアや技術から新しい製品・サービスを創る24ステップ
ビル・オーレット
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レビュー

◆システム統合の正攻法 ・日本最大規模のシステム統合が大きなトラブル無く実現できた経緯をまとめた本。 ・日経コンピュータのドキュメント  →三菱東京UFJの合併に伴うシステム統合(日本最大)   →Day2 工数:11万人月   →大きなトラブル無くリリースできた>何故  ...
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熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
トム・デマルコ, ティモシー・リスター

レビュー

◇リスク対策についてだけでなく、プロジェクト観点で書かれていた。 ・不確定要素を明確に宣言してない際、思いつく限り最高の結果を達成できなければ失敗。 ・リスクの管理をしないと高い目標なのか妥当な期待なのか区別できない。 ・高めの目標をもとにスケジュールを立てても、その目標はぎりぎり届...
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ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか
ピーター・ティール ブレイク・マスターズ
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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
エリヤフ ゴールドラット, 三本木 亮

レビュー

・クリティカルチェーンは制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 1.学生症候群  →ギリギリまでタスクに着手しない。 2.作業の掛け持ち  →重なった仕事を同時に行なわない。 3.作業の遅れは蓄積するが、作業が早く終わっても短縮されない  →...
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0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる
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横山 隆治, 菅原 健一, 草野 隆史
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ファスト&スロー(上) あなたの意思はどのように決まるか? (ハヤカワ・ノンフィクション文庫)
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