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リクエスト本棚
リクエストの応え方を説明します。
本棚に本を追加する
このボタンから本棚に本を追加することができます。
リクエストにぴったりな本を選んであげましょう。
必要であれば、さらに本をいくつでも追加することができます。
本棚のタイトルと説明文を変更しましょう
はじめは、リクエストされた「タイトル」と「説明文」がそのままの形で書かれています。
あなたの選ぶ本に合わせて、オリジナルのタイトルと説明文に変更しましょう。

「なぜこれらの本を選んだのか」や「これらの本の読みどころ」など、
おすすめポイントを説明してあげるといいかもしれません。
タイトルや説明文を編集する
本棚のタイトルや説明文は、このボタンから変更できます。
また、本棚を彩るためのアイコンや背景画像もお好みでカスタマイズできます。
ぜひ、あなたのおススメが詰まったオリジナルな本棚をつくって、
リクエストに応えてみてください。
リクエスト本棚の公開
リクエストのために本棚を新たに作成した場合、はじめは「非公開」状態になっています。
本棚が完成したら、このボタンで本棚を「公開」してください。
この「公開」によって、リクエストへの応えが完了します!
リクエスト回答本棚
この本棚は、誰かの本棚リクエストに応えた本棚です。
リクエスト回答本棚
このマークが、リクエスト回答本棚の目印です。
リクエストの内容
どんなリクエストに応えたのかは、「コメント」ボタンから確認できます。
Stamp default shelf

2015年9月

15冊くらい読みたい


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ザ・ファーストマイル イノベーションの不確実性をコントロールする (Harvard Business Review Press)
スコット・D・アンソニー
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レビュー

問題意識を共通認識した上で、提案をすることの大切さ Up or out バリューを出し続けるか出て行くか→どんな時も完全な仕事をする、常に前向きに。この二つの意識が大切。 問題の本質はそこにあるのか?問い続けることが大切→ライター制度にも適用 問題解決はなぜそれが起こった...
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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
岩崎 夏海
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レビュー

世間の評価基準に沿ったキャリア→自分が進みたい道をゼロから考えること 答えを覚えてきた人間ではなく、思考プロセスが豊かな人間が欲しい→グループワークでも自分の思考を示せない人は落ちる リーダー経験を持っていない人は未熟かつ非生産的→リーダー経験を積むことは高い成果を出せるチーム...
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レビュー

■考えると悩むの違い 考える=答えが出ること 悩む=答えが出ない前提で考えたふりをすること ■生産性 生産性=アウトプット÷インプット=成果÷労力 ■バリューのある仕事 価値=イシューへの対応=イシュー度の高い課題へアプローチすること ■イシューを見つける これ...