経営コンサルタントになるには？5分で分かる、年収や仕事内容、資格など

更新：2021.11.13

経営コンサルタントという職業を聞いたことがある人はいますが、どのような仕事をしているのか知っている人は少ないでしょう。今回は仕事内容などとともに、3冊の本を厳選してご紹介します。どの本も、経営コンサルタントの役割をわかりやすく書かれていますのでおすすめです。

経営コンサルタントの仕事内容は？

コンサルタントの意味は、助言や指南をおこなう専門家という意味です。経営コンサルタントは、経営に関する助言や指南を行います。会社の経営事情は、外部には漏らせない機密事項。企業のキモともいえる情報を渡し、助言してもらう相手ですので、よほど信頼していなければ、コンサルタントとして提携することは難しいでしょう。

どの職業でも同じことが言えますが、信頼を得るというのはとても重要なことです。特に会社の経営を例にしましたが、情報が外に漏れた、評判が下がれば株価も下がります。

経営コンサルタントの仕事は、信頼を元に効率化・合理化・人員整理などを調査した上で経営者へ伝えます。厳しい結果だった場合、信頼がなければ相手にされません。コンサルタントは失敗すれば名を失うだけですが、会社は存亡の危機に立たされる可能性があります。

このことからも、経営コンサルタントの仕事内容に対しての責任は大きなものです。

経営コンサルタントの年収は？独立するとどのくらい？

ここでは経営コンサルタントの年収はどのくらいもらえているのか見ていきます。まずは平均的な年収ですが、約700万円と言われています。完全に実力主義となっているので、能力次第で年収は大きく変わります。コンサルタントが所属する場所（会社）はコンサルティングファームです。

このコンサルティングファームという組織体は、コンサルタントたちを各社に派遣し、クライアント企業の課題や問題点を解決していく会社になります。組織内には役職が存在し、それに準じて年収が変わるので強調することになりますが、実力主義の世界です。

では組織から独立した場合、年収はどうなるのか気になります。組織から独立しますから、そのままの仕事ペースでいけば、収入は全て自身に入ってくるので増えるでしょう。もちろんリスクはその分大きくなりますので、注意しなければなりません。トップクラスのコンサルタントになると、年収は2000万から3000万円と言われています。

経営コンサルタントになるには？資格は必要？目指せる大学・学部など

経営コンサルタントになりたいという場合、なにか資格が必要なのかと言うと不要です。名乗れば自称でもコンサルタントになれます。しかし、先ほども言ったように信用第一なので、実績を持たない人からコンサルティングされたいとはどの企業も思いません。コンサルティングファームに所属し、コンサルタントとして実績を積んで、その上で独立という方が現実的です。

コンサルタントを目指す上で資格は不要ですが、持っていると有利な資格はあります。一例として公認会計士や税理士、中小企業診断士など会社の経営状況を把握できる資格を持っていると重宝されます。また、MBAを取得していると経営に精通していると相手からの信頼が得られやすいです。

また進学先ですが、他の職業でもいえることですが、コンサルタントを目指すなら大学は難関大学を目指すのがいいでしょう。学歴＝仕事ができるという訳ではありませんが、説得力が増すという側面もあります。ただ補足しておきますが、必ずしも難関大学でなくてもいいですが、やはりコンサルティングファームに応募してくる学生は難関大学出身者が多いというのも事実。その競争を勝ち抜く必要があるのだ、ということは念頭に置いておいた方がよいでしょう。

論理的な思考を身につけているということから、出身学部は法学部、経済学部、商学部などが多いようです。数字に強い理系出身者を積極的に採っているコンサルティングファームもあり、自分の強みをどこに置くかを戦略的に考える必要があるのかもしれません。

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入門書としておすすめ！『図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本』

図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本

著者

六角明雄

出版日

2017-03-22

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次のステップへ『年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの経営数字の教科書』

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年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの経営数字の教科書

著者

和仁達也

出版日

2017-09-13

コンサルタントとして活躍してきた方も、これからコンサルタントとして仕事していく方も学べるものがある1冊です。図に表わして課題分析をし、刻々と変化していく会社の状態を一目で確認できる手法をとっています。

目に見えるということは、事実として偽ることができないものです。言葉だけでは説得力がなければ、相手には届きません。実践的な応用に役立つのが本著です。

復活のための本『ラーメン屋の看板娘が経営コンサルタントと手を組んだら』

2018年5月現在、ラーメン店は増加の一途を辿っていると言われています。栄えるラーメン店の影には衰退していくラーメン店もあるのが現実です。こちらの『ラーメン屋の看板娘が経営コンサルタントと手を組んだら』では、一つの物語として衰退しているラーメン店を経営コンサルタントが助言して復活を目指していくストーリーとなっています。

著者の経験が物語の随所に書かれていますので、経営のヒントが得られるでしょう。